人：指制造产品的人员；

机：指制造产品所用的设备；

料：指制造产品所使用的原材料；

法：指制造产品所使用的方法；

环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析

1.技能问题？

2.制度是否影响人的工作？

3.是选人的问题吗？

4.是培训不够吗？

5.是技能不对口吗？

6.是人员对公司心猿意马吗？

7.有责任人吗？

8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？

机的分析

就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1.选型对吗？

2.保养问题吗？

3.给机器的配套对应吗？

4.做机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？

机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析

1.是真货吗？

2.型号对吗？

3.有保质期吗？

4.入厂检验了吗？

5.用的料符合规范吗？

6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？

法的分析

1.是按法做的吗？

2.看得明白吗？

3.写得明白吗？

4.法适合吗？

5.有法吗？

6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？

环的分析

1.在时间轴上环境变了吗？

2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？

3.环境是安全的吗？

4.环境是人为的吗？小环境与大环境能并容吗？

工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。

对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）

生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。